Équilibrez et structurez
votre entreprise pour qu’elle se développe pour
vous et sortez de l’asservissement entrepreneurial !
Révéler ou augmenter votre leadership professionnel résulte de votre capacité à renouer avec votre vision profonde ! La réconciliation à votre feu personnel sera le socle pour faire naître l’empowerment au sein de votre équipe.
Aujourd’hui la notion d’intrapreunariat implique bien plus que de manager, piloter ou coordonner une équipes mais bien d’engendrer, révéler et maximiser les talents individuels au service d’un but commun fédérateur !
Viser l’excellence des résultats c’est créer un processus évolutif de multiples apprentissages et d’améliorations graduelles. Cela passe par remettre en cause votre statu quo actuel de posture et de mindset.
Leadership : Affirmer ses ambitions et développer les meilleures stratégies afin de rester focus sur ses enjeux professionnels.
Leadership : Embrasser son authenticité afin de sentir sa puissance intrinsèque et oser être pleinement soi-même.
Empowerment : Être en capacité d’engendrer, révéler et maximiser les forces individuelles au service d’un but commun.
En tant qu’entrepreneur(e)s vous savez que cette ambition est intimement liée à votre propre croissance personnelle. Vos plafonds de verre financiers et autres limitations mettent en lumière vos stagnations entrepreneuriales. Afin d’évoluer, le dépassement de fonction originel, naturel et identitaire reste un élément clé pour continuer de croître. C’est le plus gros challenge auquel chaque entrepreneur(e) est confronté(e).
Le profil OPÉRATIONNEL est lié à nos compétences métiers.
Maîtriser ce profil, nous permet d’être identifié à notre savoir-faire. Notre préoccupation majeure lorsque nous sommes “bloqué(e)” dans ce profil, c’est de vouloir prouver que nous sommes compétent et être reconnu pour cela.
Les plafonds de verre financiers communément repérés :
De 10 000€ à moins de 300 000€ CA annuel
Frein psychologique inconscient : suis-je légitime ?
Les pistes pour en sortir : reconnaitre sa valeur, se donner de l’estime, stopper l’auto-jugement pour en finir avec le syndrome de l’imposteur.
Le profil MANAGER est lié à notre intelligence émotionnelle.
Ce profil permet de fédérer autour d’un projet. Lorsque nous sommes “figé(e)” dans notre évolution, c’est que nous avons du mal à déstructurer pour restructurer. Et évoluer signifie : changer, s’entourer, manager de nouvelles ressources ; or beaucoup d’entrepreneur pensent y arriver seul(e).
Les plafonds de verre financiers communément repérés :
De 200 000€ à moins de 500 000€ CA annuel
Frein psychologique inconscient : j’ai réussi seul(e), je continue seul(e) !
Les pistes pour en sortir : se désidentifier de l’entreprise, devenir un entrepreneur(e) manager, valoriser le travail d’équipe, apprendre à déléguer.
Le profil STRATÉGISTE est lié à notre finesse d’analyse.
Plus nous évoluons, plus les stratégies semblent complexes. La pleine expression de ce profil permet une justesse d’action et une efficience de l’effort. Lorsque nos stratégies n’aboutissent pas c’est essentiellement par rigidité d’esprit, un manque d’audace et/ou de “feeling”
Les plafonds de verre financiers communément repérés :
De 400 000€ à moins de 700 000€ CA annuel
Frein psychologique inconscient : rester dans ce que je connais
Les pistes pour en sortir : oser s’engager, sortir de l’illusion de la perte et du gain, songer à l’effet cumulé.
Le profil VISIONNAIRE est lié à nos projections créatives.
Profil indispensable à développer pour dépasser le mythique million et aller au- delà. Lorsque nous avons du mal à franchir cette barre c’est généralement lié à un manque de créativité et/ou une confusion dans la coordination des 3 identités précédentes, ce qui revient à un manque de créativité.
Les plafonds de verre financiers communément repérés :
De 600 000€ à moins de 1 000 000€ CA annuel
Frein psychologique inconscient : est-ce que je mérite d’être millionnaire ?
Les pistes pour en sortir : légitimité à être millionnaire, oser s’accomplir, voir plus grand que soi.
La croissance de votre entreprise se réalisera qu’avec le concours de votre équipe. Aussi votre impératif est de mettre en adéquation votre structure avec votre vision. Car sans organisation responsable même votre meilleure stratégie est vouée à l’échec.
Que vous soyez dirigeant d’entreprise ou leaders de réseaux, deux facteurs sont immuables à votre réussite.
1) L’augmentation de votre LEADERSHIP, autrement dit votre capacité à rehausser vos propres standards et à fédérer autour de votre vision.
2) Faire naître L’EMPOWERMENT, autrement dit être en capacité à engendrer, révéler et maximiser les talents individuels au service d’un but commun fédérateur. Pour que votre équipe donne de meilleurs résultats cela nécessite de cultiver trois facteurs : la maîtrise, l’autonomie et la mission.
La mission : viendra de la connexion de chaque collaborateur à l’identité de l’entreprise, elle-même portée par votre vision.
L’autonomie : résidera de votre capacité à donner une direction claire dans l’accomplissement du but commun et qui fera également du sens dans la réalisation des objectifs personnels.
La maîtrise : sera induite par un plan d’action ‘vivant’ quotidien permettant l’acquisition de nouvelles compétences individuelles au service du collectif.
Ainsi votre rôle est de développer un environnement propice à la manifestation des comportements hautement performants nécessaire et indispensable au succès.
CEO, groupe industriel CA de 16 à 21 millions €
“L’enjeu est ambitieux doubler le CA sur 5 ans sur un marché saturé et conserver l’équilibre familial.
Avec Stéphane j’ai découvert exactement ce sur quoi je devais me concentrer pour développer mon leadership et donc mon entreprise.
Aujourd’hui, je travaille entre 10 et 15 heures en moins par semaine tout en ayant augmenté le CA de +24% sur un an et demi.”
CEO Startup, levée de fond à 6 millions €
“Tout simplement indispensable pour tous les chefs d’entreprise qui sont à la recherche de plus de leadership.
Je recherchais une légitimité sur un marché dit “masculin” et j’essayais de m’imposer par la force.
Avec Stéphane j’ai trouvé des ressources insoupçonnées, je me suis alignée avec simplicité et authenticité. J’y ai trouvé un charisme naturel et une posture juste.”
Associé principal, cabinet d’avocat
760 millions de CA
“L’objectif, réveiller “une belle endormie” et poser les fondations vers le 1 million de chiffre d’affaires ? C’est le défi que j’ai lancé à Stéphane lors de notre premier entretien. 12 mois plus tard le résultat est particulièrement encourageant, car d’un point de vue comptable c’est + 25% et d’un point de vie familiale nous avons su recréer une dynamique de partage et d’authenticité.”
Accompagnement en groupe
3 mois pour maximiser vos résultats, et votre impact sur votre équipe.
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